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Voici Karla Gullon, responsable de l'équipe du service client

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La qualité de l'assistance dont vous bénéficiez joue un rôle essentiel dans votre expérience en tant que Emesent .

C'est pourquoi nous avons travaillé d'arrache-pied en coulisses sur de nouvelles initiatives destinées à nos clients, qui vous permettront de bénéficier de la meilleure assistance possible, au moment où vous en avez besoin.

C'est Karla Gullon, responsable de l'équipe d'assistance à la clientèle Emesent , qui pilote la mise en œuvre de ces initiatives . Nous avons récemment réussi à convaincre Karla de se mettre en avant et de s'entretenir avec nous sur tous les aspects Emesent .


Quelle est l'idée fausse la plus répandue concernant le travail au service clientèle ?

On croit souvent à tort que le service client se résume à répondre aux appels et aux e-mails en suivant un script. En réalité, il s'agit avant tout de résoudre des problèmes, de faire preuve d'esprit critique et de savoir gérer les différentes personnalités des clients. La capacité à identifier rapidement les problèmes, à gérer les attentes et à proposer des solutions qui profitent à la fois au client et à l'entreprise exige beaucoup de talent et de compétences.

Comment conciliez-vous efficacité et qualité de l'expérience client ?

Un service d'excellence va de pair avec l'efficacité. L'objectif est de résoudre les problèmes correctement dès la première intervention, et non pas simplement de clore les dossiers rapidement. Pour y parvenir, il est essentiel d'utiliser les technologies appropriées, d'optimiser les processus de travail et d'assurer la formation des équipes. Il est également crucial de communiquer clairement afin que les clients se sentent écoutés et compris tout en bénéficiant d'un service rapide.

 

Quelle interaction avec un client vous a particulièrement marqué ?

Un client était confronté à un problème complexe qui, à première vue, semblait justifier la résiliation du contrat. Plutôt que de me contenter de suivre une procédure standard, j'ai pris le temps de bien cerner son problème, en collaborant étroitement avec le client et une équipe d'assistance externe, afin de trouver une solution. J'ai également recommandé un service partenaire, afin de garantir que la mise en place future se déroule sans encombre.

En fin de compte, la qualité du service dont ils ont bénéficié a été la principale raison pour laquelle ils ont décidé de rester fidèles à ce produit. En matière de fidélisation et de confiance des clients, cela nous a rappelé de manière éclatante qu'aller au-delà des attentes peut faire toute la différence.

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Comment gérez-vous les clients difficiles tout en préservant le moral de l'équipe ?

Je rappelle à mon équipe que les clients exigeants ne sont généralement pas en colère contre nous personnellement, mais plutôt mécontents de la situation. Garder son sang-froid, écouter attentivement et définir clairement les attentes sont autant de moyens efficaces pour désamorcer les tensions. En leur laissant la possibilité de s'exprimer ou en intervenant lorsque cela s'avère nécessaire, je veille également à ce que mon équipe se sente soutenue. Il est bien plus facile de gérer les situations difficiles lorsqu'on dispose d'un solide esprit d'équipe.

Quelle est la plus grande leçon que vous ayez tirée de votre expérience en tant que responsable de l'équipe d'assistance à la clientèle ?

Une communication et une coordination efficaces sont essentielles, non seulement avec les clients, mais aussi au sein de l'équipe et entre les services. C'est un personnel bénéficiant d'un soutien adéquat qui offre la meilleure expérience client. J'ai également découvert à quel point il est crucial de défendre les intérêts du groupe et des clients, en veillant à ce que les retours d'expérience débouchent réellement sur des améliorations.

 

L'objectif est de résoudre les problèmes correctement dès le départ, et non pas simplement de clore les dossiers rapidement.