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Conoce a Karla Gullon, jefa del equipo de atención al cliente.

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La calidad de la asistencia que recibe desempeña un papel fundamental en su experiencia como cliente Emesent .

Por eso hemos estado trabajando intensamente entre bastidores en algunas iniciativas nuevas para los clientes que le ayudarán a garantizar que reciba la mejor asistencia posible, justo cuando la necesite.

La responsable de impulsar estas iniciativas es Karla Gullon, jefa del equipo de atención al cliente Emesent . Recientemente, hemos convencido a Karla para que salga a la luz y charle con nosotros sobre todo lo relacionado con Emesent .


¿Cuál es el error más común sobre el trabajo de atención al cliente?

Una idea errónea muy extendida es que la atención al cliente consiste únicamente en atender llamadas, enviar correos electrónicos y seguir un guión. En realidad, todo se reduce a resolver problemas, ejercer el pensamiento crítico y gestionar diversas personalidades de los clientes. La capacidad de identificar rápidamente los problemas, controlar las expectativas y proponer soluciones que beneficien al cliente y a la empresa requiere mucho talento y habilidad.

¿Cómo compaginar la eficiencia con una gran experiencia del cliente?

Un servicio excelente está relacionado con la eficiencia. El objetivo es resolver los problemas correctamente a la primera, no solo cerrar los casos rápidamente. Para ello, es necesario utilizar las tecnologías adecuadas, optimizar los flujos de trabajo y garantizar la formación del equipo. Es fundamental comunicarse con claridad para que los clientes se sientan escuchados y comprendidos, al tiempo que reciben un servicio rápido.

 

¿Cuál es la interacción con un cliente que más le ha impactado?

Un cliente tenía un problema complicado que a primera vista parecía motivo de rescisión de contrato. En lugar de limitarme a seguir un proceso establecido, dediqué tiempo a conocer su problema, colaborar estrechamente con el cliente y un equipo de asistencia externo y encontrar una solución. También recomendé un servicio asociado, para asegurarme de que su futura configuración fuera más fluida.

En última instancia, la calidad del servicio que recibieron fue la razón principal por la que decidieron seguir con el producto. En términos de retención de clientes y confianza, sirvió como un fantástico recordatorio de que ir más allá puede marcar la diferencia.

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¿Cómo se gestionan los clientes difíciles manteniendo la moral del equipo?

Recuerdo a mi equipo que los clientes problemáticos no suelen estar personalmente molestos, sino más bien descontentos con las circunstancias. Mantener la compostura, escuchar atentamente y establecer expectativas claras son formas importantes de calmar las situaciones tensas. También me aseguro de que mi equipo se sienta apoyado ofreciéndole espacio para desahogarse o interviniendo cuando es necesario. Enfrentarse a situaciones difíciles es mucho más sencillo cuando se tiene una fuerte mentalidad de equipo.

¿Cuál es la mayor lección que ha aprendido como jefe de equipo de atención al cliente?

La comunicación y la coordinación eficaces son fundamentales, no solo con los clientes, sino también dentro del equipo y entre departamentos. La mejor experiencia para el cliente la proporciona una plantilla que cuenta con un buen apoyo. También he descubierto lo importante que es defender al grupo y a los clientes, asegurándome de que los comentarios realmente se traduzcan en avances.

 

El objetivo es solucionar los problemas correctamente a la primera, no limitarse a cerrar los casos rápidamente.