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Lernen Sie Karla Gullon kennen – Leiterin des Kundensupport-Teams

Verfasst von Katie Koss | 1. April 2025, 14:00:00 Uhr


Was ist ein weit verbreitetes Vorurteil in Bezug auf die Arbeit im Kundensupport?

Ein weit verbreiteter Irrglaube ist, dass Kundensupport lediglich darin besteht, Anrufe und E-Mails entgegenzunehmen und einem Skript zu folgen. In Wirklichkeit geht es vor allem darum, Probleme zu lösen, kritisch zu denken und mit den unterschiedlichen Persönlichkeiten der Kunden umzugehen. Die Fähigkeit, Probleme schnell zu erkennen, Erwartungen zu steuern und Lösungen zu finden, die sowohl dem Kunden als auch dem Unternehmen zugutekommen, erfordert viel Talent und Geschick.

Wie schaffen Sie den Spagat zwischen Effizienz und einem hervorragenden Kundenerlebnis?

Exzellenter Service geht Hand in Hand mit Effizienz. Das Ziel ist es, Probleme gleich beim ersten Mal richtig zu lösen, und nicht nur Fälle schnell abzuschließen. Der Einsatz geeigneter Technologien, die Optimierung von Arbeitsabläufen und die Sicherstellung der Teamschulung sind Teil davon. Es ist entscheidend, klar zu kommunizieren, damit sich die Kunden gehört und verstanden fühlen und gleichzeitig einen schnellen Service erhalten.

 



Wie gehen Sie mit schwierigen Kunden um, ohne dabei die Arbeitsmoral im Team zu beeinträchtigen?

Ich erinnere mein Team daran, dass anspruchsvolle Kunden in der Regel nicht persönlich verärgert sind, sondern vielmehr mit den Umständen unzufrieden. Gelassenheit zu bewahren, aufmerksam zuzuhören und klare Erwartungen zu formulieren, sind wichtige Mittel, um angespannte Situationen zu entschärfen. Indem ich ihnen Raum gebe, sich Luft zu machen, oder bei Bedarf eingreife, stelle ich zudem sicher, dass sich mein Team unterstützt fühlt. Der Umgang mit schwierigen Situationen ist viel einfacher, wenn man eine starke Teammentalität hat.

Was war die wichtigste Lektion, die Sie als Leiter des Kundensupport-Teams gelernt haben?

Eine effektive Kommunikation und Koordination sind von entscheidender Bedeutung – nicht nur gegenüber den Kunden, sondern auch innerhalb des Teams und zwischen den Abteilungen. Das beste Kundenerlebnis wird von Mitarbeitern geboten, die gut unterstützt werden. Ich habe zudem erkannt, wie wichtig es ist, sich für das Team und die Kunden einzusetzen und sicherzustellen, dass Feedback tatsächlich zu Verbesserungen führt.